水泥煙筒人工拆除公司——多年施工經驗，質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。 公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿 意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管 理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保 留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除 了上述 6 條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。 
水泥煙筒人工拆除公司施工人員施工措施：
煙囪周邊全部搭設安全網，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。煙囪上部倒錐:用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。 煙囪筒壁:在筒身內部達設腳手架,施工人員在腳手架上作業,用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。下料：在煙囪內壁下料。 作業人員全部系雙保險扣，定向監驗施工。施工員職責： 在甲方項目經理指導下，對單位工程所劃分的作業區段管理工作對單位工程的質量檢查、安全、進度負責至各作業組。參加施工階段的安全、質量檢查工作。 
水泥煙筒人工拆除公司售后服務規章制度 一、技術員工必須清楚客戶對于公司的重要性。要有“客戶是工作的保證”這一理念，沒有客戶的存在，也就沒有你工作的必要性。 二、接待員都必須熟悉公司的客戶情況，達到“聞其聲知其人”的程度，只有這樣，才能增加客戶對公司的信任度。公司才能在良性循環的道路上發展壯大。 三、服務人員接到每位客戶的咨詢電話后，必須對每位客戶的電話進行登記，需要維修的，盡快給部門主管反應，以便安排服務。 四、技術員工都要做到接電話時禮貌用語，無論客戶的態度如何，售后員工都不能用過激的言語對待客戶，因為每位員工與客戶打交道時代表的是整個公司，要時刻維護公司在客戶心中的良好形象。 五、服務完后應將售后服務單進行整理，并交于部門主管存檔，部門主管應每月上報總經理，以便公司管理層清楚產品的哪些方面需要改進和調整，完善產品的性能、提高產品的質量。 六、若有客戶對售后服務部員工服務態度的投訴，有損公司整體形象的現象發生，公司在調查屬實的情況下，做出是留廠察看或開除的決定。并對公司產生的負面影響情況的嚴重性對該員工實施一定數額的罰款。 七：售后服務人員手機不得無故停機，關機。放假期間辦公室電話必須呼叫轉移。使用電話應注意禮節，語言簡明扼要。 八：顧客的投訴屬非質量問題時，售后人員必須將信息及時上報公司并記錄，對于客戶的每一個電話售后人員都不得隨便應付，售后部是一個對外的窗口，體現的是公司的形象。 九：售后人員如果發現產品的設計缺陷，或者遇到不能處理好的設備，必須及時向公司匯報。 十：售后主管要有高度的責任心，注意接聽每一位客戶打來的咨詢電話，并詳細的記錄，節假日也不例外。同時要合理合情的安排好整個售后的工作。 據了解，海聯熱電舊址的拆除工作從2018年10月開始，11月完成所有建筑物的拆除。由于之前陰雨天氣較多，所以煙囪的拆除直至昨日才正式啟動。我們詳細制定了拆除方案，決定采用機械設備逐一進行拆除。現場負責人趙云龍告訴記者，兩根煙囪高達90米左右，因此我們選擇逐層破碎的方式讓它們自然傾倒，完成拆除。
|
